Communauté urbaine

Alençon Métropole : 10 propositions pour les 10 prochaines années

 

Réaliser le grand Alençon

Organiser une coopération active et ambitieuse avec les CDC environnantes : Vallée du Sarthon (2300 h), Est Alençonnais (3100 h), Pays de Sées (6000 h), Pays Mêlois (4500 h), Pays d’Essay (1300 h), Nord Sarthe (6000 h) et CUA, afin d’atteindre, ensemble, un seuil de population d’environ 75 000 habitants.

 1. Un nouvel hôpital

Construire un nouvel hôpital comme équipement phare pour toute la région.

- Immédiatement par la création du pôle mère-enfant, le réaménagement des urgences, de l’unité de cardiologie et de réanimation,
- A 10 ans, construire le nouveau centre hospitalier doté des meilleurs plateaux techniques, capable de traiter des risques nouveaux, pratiquer les nouvelles cultures de soins, regrouper public-privé et créer de vrais réseaux de soins. (ex : sur terrain actuel de l’aérodrome, en raison de la proximité des Autoroutes).

2. Réaliser le grand contournement

Réaliser le contournement d’Alençon par le Sud-ouest, d’Arçonnay à Pacé-Saint-Denis-sur-Sarthon. Cette déviation permettant d’achever la couronne autour d’Alençon qui sera ainsi dotée de son périphérique.

3. Un pôle logistique

Créer 1.000 emplois en 10 ans dans le secteur de la logistique, en organisant une coopération avec la CDC de Sées pour que le Pays de Sées - Alençon devienne le premier pôle logistique entre Paris et Nantes.

4. Le premier écoquartier

Créer un nouveau quartier « Ecopolis » (un quartier vert) en lien avec le futur Parc du Millénaire.

5. Une agglomération universitaire

Accueillir 1.000 étudiants de plus en 10 ans, pour doubler la capacité de formation du pôle universitaire d’Alençon-Damigny (Ecole du Bois-Polymers, formations spécialisées en TIC-informatique, réseaux et télécommunications… en lien avec l’échangeur à l’image du pôle plasturgie, avec les professionnels). Ouvrir un pôle recherche et développement dédié aux nouvelles technologies.

6. Favoriser l’apprentissage

Former 1.000 apprentis par an grâce au nouveau CFA d’Alençon-Saint-Paterne.

7. Anticiper les risques

Créer un grand pôle de formation aux métiers de la santé, rue Balzac, rassemblant l’école de Kiné, d’ergothérapie, de podologie, et d’autres formations venant complémenter l’offre.

8. Continuer le désenclavement

Créer un grand pôle de formation aux métiers de la santé, rue Balzac, rassemblant l’école de Kiné, d’ergothérapie, de podologie, et d’autres formations venant complémenter l’offre.

9. Des formations d’excellence

Créer deux pôles de formations d’excellence ;
- l’un pour les métiers de la culture (théâtre, cinéma, musique, chant, danse, etc….),
- l’autre pour le sport, au Stade Jacques Fould

10. Aménager les bords de Sarthe

Offrir une nouvelle vie à la rivière Sarthe du Mêle-sur-Sarthe à
Saint Céneri en réalisant des aménagements spécifiques pour le tourisme, la pêche, les loisirs, avec un aménagement spécifique au niveau du Parc du Millénaire.
 

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Alençon et sa CUA : des destins étroitement liés

 

Il y a 11 ans, le District de l’Agglomération Alençonnaise est devenu la CUA, propulsant notre bassin de vie dans le cercle très envié et désormais très fermé des Communautés Urbaines de France. Plus haut degré de la hiérarchie intercommunale en France, seules 14 agglomérations françaises en bénéficient, comme par exemple Lille, Bordeaux, Lyon, Nantes ou Marseille. C’est à côté de ces grands qu’Alençon joue aujourd’hui. Ce prestigieux label nous a notamment permis de dépasser la barre symbolique des 50 000 habitants, de satisfaire aux besoins de chacun et d’offrir à tous les mêmes conditions d’accès aux services et aux équipements.

 

La CUA est incontournable. Deuxième Communauté Urbaine de France en terme de retombée économique par habitant, vous la rencontrez tous les jours, par le biais de ses compétences variées : eau, collecte et traitement des déchets ménagers, urbanisme, transports Alto, enseignement supérieur, culture, petite enfance, personnes âgées, piscines, maisons de quartier, centres aérés… relèvent de sa compétence.

 

Dans un souci d’efficacité - et avec toujours en tête l’envie d’éviter l’accroissement inutile des dépenses publiques - la ville et la Communauté urbaine d’Alençon ont mis en commun leurs services, ce qui est unique en France. La CUA gère le personnel, et la moitié des agents est mise régulièrement à disposition de la Ville.

 

La CUA a également eu un effet certain sur les finances locales. En 20 ans, les taux d’imposition ont diminué de 42,44 % pour le foncier bâti, de 6,64 % pour la taxe d’habitation, et de 10,22 % pour la taxe professionnelle. Autant d’arguments pour développer et mettre en avant l’attractivité de notre ville, de notre territoire. Sans empêcher pour autant (bien au contraire) les dépenses d’investissement.

 

Tous ses membres ont, chacun leur tour, bénéficié des moyens de notre CUA (entrées d’agglomération, zones d’activité, site universitaire…). Faits et chiffres les montrent. Le choix de la Communauté urbaine a été un choix de structure audacieux, mais tellement riche de potentiel. La volonté et l’envie de grandeur auront été deux éléments déterminants. Forts du bilan de 11 années de CUA, il nous faut désormais aller plus loin et bâtir l’avenir de notre intercommunalité, locomotive du département, pour les 10 ans qui viennent. L’ambition collective est une exigence ; elle nous invite au dépassement. De par sa nature, sa forme et son organisation, la CUA nous y invite.

 

Nous avons de nouveaux défis à relever. En économie, dans la culture, l’environnement, le social… La CUA est là pour cela. Levier puissant, elle doit nous permettre de réussir les paris d’aujourd’hui, pour refaire de l’avenir une espérance. Elle est l’avenir de notre territoire : pour pouvoir faire face aux réalités d’aujourd’hui, il faut s’en donner les moyens. Malgré tous ses atouts, Alençon ne peut se passer de sa Communauté Urbaine. Elle ne peut satisfaire seule à toutes les exigences de la vie moderne. Nous devons encourager nos voisins à nous y rejoindre : tous seront alors gagnants. Inscrire notre bassin de vie dans une dynamique nationale, faire de notre territoire une référence, de notre agglomération un vaste et puissant ensemble, une métropole à taille humaine, capable d’apporter ce petit plus à chacun qui, au final, fera la différence. Voilà ce que nous voulons.

 

Alençon, championne du traitement des déchets ménagers

 

La CUA est la première Communauté Urbaine de France en matière de traitement et de valorisation des déchets ménagers : nous recyclons en effet 50 % d’entre eux, ce qui nous place devant Lille, pourtant réputée pour la politique de qualité qu’elle mène en matière d’environnement et de développement durable. A l’heure où l’écologie a pris une place très importante dans notre vie quotidienne, nous voulons aller encore plus loin : nous avons pour 2014 l’objectif d’un recyclage de 80 % des déchets ménagers. C’est un chiffre très ambitieux, mais qui consacrerait la domination d’Alençon et de sa communauté urbaine dans ce domaine. Avec toujours en tête l’envie et la volonté de faire de notre agglomération le laboratoire des habitudes de vie de demain.

 

Quelques chiffres :

 

• 19 communes 
• 53 000 habitants
• Budget 2007 de la CUA : 43 millions d’euros
• Budget 2007 de la ville : 17 millions d’euros
• Les alençonnais contribuent à hauteur de 53 % aux impôts de la CUA

 

 

Et en 2006 :

• 600 000 km parcourus en bus
• 280 370 repas scolaires servis
• 40 000 repas à domicile
• 200 enfants en bas âge accueillis dans les structures d’accueil
• 750 élèves à l’ENM
• 6200 lecteurs à la Médiathèque